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Konfuzius im Management

Werte und Weiheiten im 21.Jahrhundert

Erschienen am 18.09.2006, Auflage: 1/2006
19,90 €
(inkl. MwSt.)

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Bibliografische Daten
ISBN/EAN: 9783593379609
Sprache: Deutsch
Umfang: 244 S.
Format (T/L/B): 2.6 x 22 x 14.8 cm
Einband: gebundenes Buch

Beschreibung

Werner Schwanfelder überträgt die Worte des Konfuzius auf den Arbeitsalltag eines modernen Managers. Er zeigt, wie sich Weisheit und Werte des alten Meisters noch heute mit großem Nutzen umsetzen lassen. Gerade Themen wie Führung und Unternehmenskultur kommt in wirtschaftlich schwierigen Zeiten eine herausragende Bedeutung zu. Hier lässt sich viel Inspiration aus den Lehren des Konfuzius ziehen.

Autorenportrait

Werner Schwanfelder works as the purchasing manager for a corporation with international operations. He is also a best-selling author who has occupied himself with Far Eastern philosophy for many years.

Leseprobe

Vorwort Begegnung mit Konfuzius Ich habe einen Freund in China, mit dem ich über viele Jahre zusammengearbeitet habe. Vor einigen Jahren habe ich mit ihm eine Einkaufsabteilung in China aufgebaut. Inzwischen ist er in einem anderen Unternehmen CEO. Er hat eine beachtliche Karriere gemacht. Bei meinem letzten Besuch in Shanghai trafen wir uns an einem verregneten Abend. Es war schon spät. Wir trafen uns am Bund, wo ich in einem Hotel untergebracht war. Der Bund ist die Uferpromenade von Shanghai, der faszinierendste Platz der ganzen Stadt. Dieser Meinung sind auch die Chinesen. Sie kommen hierher und fotografieren sich ohne Unterlass vor der Skyline der expandierenden Stadt. Wir trafen uns im Paulaner, nicht eben einfallsreich für eine kulinarisch so vielfältige Stadt wie Shanghai. Aber es regnete, und wir tranken ein gepflegtes Bier zu unserem Gespräch, auf das es uns ankam. Mein chinesischer Freund war seit einem Monat CEO der Niederlassung einer deutschen Firma, und es interessierte mich, wie er mit dieser Herausforderung zurechtkam. Er hatte schon vorher Führungsverantwortung getragen, aber dies war nun doch ein wesentlicher, großer Schritt für ihn. Wir sprachen über die Einstellung, mit der er an diese Aufgabe heranging, und da sagte er einen Satz, der zu diesem Buch führte. "Ich habe einen guten Berater, den ich konsequent in Anspruch nehme." Ich sah ihn fragend an. Lachend ergänzte er: "Konfuzius." Er ist in einer traditionsbewussten Familie groß geworden, deren Lebensweise vom Konfuzianismus geprägt war. Dieses Gedankengut war sozusagen mit seinem Leben verknüpft. Er las die Gespräche von Konfuzius immer wieder, hatte viele Zitate sogar auswendig parat. "Konfuzius hat viele Weisheiten formuliert, die man auch im täglichen Leben anwenden kann, und natürlich erst recht als Manager, immer da, wo man es mit anderen Menschen zu tun hat. Dabei sind mir die Grundhaltungen wichtig. Ich bin davon überzeugt, dass Konfuzius bereits vor 2?500 Jahren allgemein Gültiges erkannt hat. Auch für uns Manager." Aus diesem Gedanken, den wir dann noch trefflich diskutierten, entstand letztendlich dieses Buch. Ich habe auch die Erfahrungen meines Freundes in diesem Buch untergebracht. Es sind die Geschichten, die Situationen, die sich in der Fahrradfabrik AG Filiale China ereignen, in der er CEO ist. Natürlich ist er in einer anderen Firma beschäftigt. Natürlich habe ich die Beispiele etwas verfremdet, sodass sie keine Rückschlüsse auf lebende Personen zulassen. Aber im Kern sind es seine Erfahrungen mit Konfuzius als Berater. Die Idee fasziniert mich, weil sie doch eigentlich naheliegend ist. Warum lassen wir uns nicht von einem der großen Weisen aus der Vergangenheit beraten? Weisheit ist nichts Neues, Weisheit ist ein uraltes Menschheitsgut. Man muss es nur immer wieder - wie einen wertvollen Schatz - heben. Wir benötigen die Weisheit von Konfuzius heute dringend. Und Manager benötigen diese Weisheit heute dringender denn je. Ich selbst bin Manager und habe seit vielen Jahren Führungsverantwortung. Ich bin im Laufe dieser Zeit zu zwei Einsichten gelangt: Zum einen sind die meisten Fehler, die in Unternehmen gemacht werden, Managementfehler. Nicht die einfachen Mitarbeiter machen die großen Fehler, sondern die Manager. Die Konsequenzen dieser Fehler sind weitreichend. Solange die Konjunktur steil bergan verläuft, machen sich die Fehler nicht bemerkbar. Wenn es steil nach oben geht, wird selten darüber gestritten, ob es noch ein bisschen steiler nach oben gehen könnte. Im Tal der Tränen aber wird jeder Managementfehler sofort offenkundig. Und die Konsequenz: Die Manager entfalten Hektik, sind überfordert, machen weitere Fehler. Schließlich werden Mitarbeiter entlassen, Unternehmen gehen zugrunde. Das Spiel ist aus. Nun könnte man meinen, man müsste Manager eben besser ausbilden. Ich denke, dass dies nichts oder nur wenig ändern würde. Ich bin in einem Unternehmen beschäftigt, das großen ...

Inhalt

Inhalt Vorwort: Begegnung mit Konfuzius 7 Konfuzius - Ratgeber seit 2500 Jahren 23 Wer war Konfuzius? 23 Welche Qualitäten zeichnen Konfuzius als Berater aus? 27 Konfuzius prägt die chinesische Philosophie und Gesellschaft 30 Zentrale Begriffe der konfuzianischen Philosophie 32 Von Konfuzius zum Konfuzianismus 36 Konfuzius als Berater im 21. Jahrhundert 43 Gibt es eine ideale Führungskraft? 51 Vertrauen ist die Basis guter Führung 51 Die Kraft der Vorbildwirkung 66 Stärken und Schwächen der Führungskräfte 71 Was einen Manager zum Leader macht 77 Bildung und Selbstvervollkommnung 84 Aus dem Baukasten des Beraters Konfuzius 89 Ziel und Weg bedingen sich gegenseitig 89 Führung und Motivation sind eineiige Zwillinge 100 Mit Führungsgrundsätzen arbeiten 109 Persönliche Integrität und Glaubwürdigkeit des Managers 121 Das Koordinatensystem: Leitbilder und Werte 135 Die Persönlichkeit des Managers 146 Persönliche Reife und Professionalität 146 Bescheidenheit und Ehrlichkeit 152 Mut und Kosequenz in Wort und Tat 162 Einfühlungsvermögen und Überzeugungskraft 167 Der Manager ist der oberste Teamplayer 176 Erfahrungsträger in Fach- und Führungsfragen 180 Die Aufgaben des Managers 184 Der Manager ist verantwortlich für Visionen und Ziele 184 Er organisiert sich und das Unternehmen 194 Der Manager entscheidet mutig und richtig 199 Die Umsetzung kontrollieren und Vertrauen schaffen 204 Mitarbeiter einstellen, entwickeln und führen 217 Empfehlung für Konfuzius 228 Nachwort 230 Lehrsätze des Konfuzius 231 Anmerkungen 242

Schlagzeile

Konfuzius sagt ...

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