Beschreibung
Systemische Interventionen sehen ein Problem als Geschehen, an dem verschiedene interagierende Menschen beteiligt sind. Störungen, Probleme und Anlässe werden somit im sozialen Kontext betrachtet und behandelt. Systemisches Denken hat sich weite Arbeitsfelder erschlossen, von der Einzel- und Paartherapie über die Supervision bis zur Organisationsentwicklung. Die übersichtliche Einführung enthält viele Beispiele und Detailanweisungen für die praktische Gesprächsführung.
Über Arist von Schlippe, Jochen Schweitzer
Prof. Dr. Arist von Schlippe lehrt und ist Inhaber des Lehrstuhls für Führung und Dynamik an der Universität Witten/Herdecke.Prof. Dr. Jochen Schweitzer ist als Lehrtherapeut am Universitätsklinikum Heidelberg tätig.
Inhalt
Der Sinn systemischer Interventionen7Systemische Interventionen im Profil 151 Der Beginn der Beratung: zwei Fundamente152 Unfreiwilligkeit und Dreieckskontrakte253 Ein systemisches Verständnis von »Problemen«294 Genogramm, Organigramm, Systemzeichnungen365 Systemisches Fragen406 Skulpturen, Aufstellung und andere metaphorische Techniken627 Reframing: »Stroh zu Gold spinnen«768 Reflektierendes Team und Reflektierende Positionen839 Interventionen im Coaching9410 Interventionen in der systemischen Team- und Organisationsberatung106Glossar121Weiterführende Literatur123
E-Book Informationen
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